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常见的系统思维框架
思维导图与逻辑树 两者在逻辑上有相通之处，不同点在于：形式上：思维导图呈现出由中心向四周发散的形状；而逻辑树呈现出从左至右的一棵侧倒的树状。
我们知道，世间万物，无论是大到星系还是小到原子，其本质都是一个个系统。“框架”就是对系统构成元素以及元素之间有机联系的简化体现，这种有机联系也称作“规律”。而系统思维就是选择、改善或构建“框架”，以更快速、更全面、更深入地系统思考和表达的思维方式。
常见的思维模式包括以下几种： 逻辑分析思维模式 这种思维模式强调对事物进行分析、推理和判断。通过搜集相关信息和证据，运用逻辑规则进行推理，以明确问题的本质及其解决方案。
“框架”是系统思维的核心组成部分。（1） 从已有框架中选择 。已有的各种理论模型、思考工具，如用于宏观环境分析的PEST模型、分析企业财务状况的杜邦分析法、制定目标的SMART原则等。（2） 基于已有框架改善 。
而且很多情况下我们面临的其实不是思维僵化，而是思维空白，是面对难题无从下手的窘境。在这种情况下， 积累一些想问题的思路和方法，可以让你快速找到突破口，从各个角度把事情想得清楚明白 。02 如何建立思维框架 大脑其实和肌肉类似，是越练越快的。
思维导图在国外的应用常用的8种
1、国外常用的思维导图圆圈图 Circle Maps - Defining in Context 圆圈图多用于定义描述，对于句型结构来说，比较适合中心主题的，例如这本move的绘本，里面讲述了各种小动物的行走模式。
2、思维导图的八种基本形式具体如下：圆圈图，定义一件事Circle Maps - Defining in Context Circle map主要用于把一个主题展开来，联想或描述细节。它有两个圆圈， 里面的小圈圈是主题而外面的大圈圈里放的是和这个主题有关的细节或特征。
3、思维导图主要有两种，Thinking map（思考图、思维地图）和Mind map（心智图）。而在教育学中用得最多的是Thinking map，可以用来进行构建知识，发散思维，提高学习能力的一种可视化工具。包含了圆圈图、气泡图、双气泡图、括号图、树型图、流程图、复流图、桥型图八种类型。
4、首先，博思白板BoardMix以其多合一的特性，支持Windows、macOS、iPadOS等多种平台，无限尺寸和拆分功能让思维导图创作更为灵活。然而，免费版可能存在功能限制。FreeMind作为早期经典，虽免费但因缺乏更新而显得过时。MindManager作为专业级工具，海外版功能强大但国内本土化支持不足。
项目任务分解的主要方法是什么?
方法：任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动，纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的。
任务分解时自顶向下方法从一般到特殊的方向进行。自上而下是最主要最常规的任务分解方法，是从一般到特殊，从项目的大型着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。这是一个“变化计数器”系统，这个项目是比较两个程序之间代码变化情况，根据需求首先分解为版本比较等六个细目这是第二层，其次是第三层。
确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定要开发的软件的功能和特性。制定工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）：将项目的工作任务按照层级结构进行分解，将大的任务拆分成更小的可管理的子任务。
先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。
WBS分解方法包括类比法、自上而下法和自下而上法。类比法借鉴类似任务的WBS；自上而下是从总目标开始，逐步细化；自下而上则是从细节出发，逐步整合。以尽职调查为例，这三种方法都有助于高效分解任务。
进行任务分解的基本步骤如下(1)确认并分解项目的主要组成要素。通常，项目的主要要素是这个项目的工作细目。以项目目标为基础，作为第一级的最整体的要素。项目的组成要素应该用有形的、可证实的结果来描述，目的是使绩效易检测。(2)确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的时候标准要统一。
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