今天给各位分享学生管理系统规模估算的知识，其中也会对学生管理系统用什么模型进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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一个软件项目如何评估工作量和成本?
当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。
类比法：基于历史数据的智慧比对类比法，就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配，通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。
考虑团队成员的工资、培训和福利等成本。确定每个成员在项目中的工作量和时间。确定硬件和软件成本：估算硬件、软件和开发工具的成本。包括购买和维护这些资源所需的费用。项目管理成本：考虑项目管理活动的成本，包括项目经理的薪资、会议费用、沟通工具等。
对功能点进行评估，以确定工作量的估算。这通常涉及到为每个功能点分配一个估计的开发工作量，例如人天（person-days）或人月（person-months）。考虑风险和不确定性：考虑项目中的风险和不确定性因素，如需求变更、技术挑战、人员变动等，对估算结果进行调整。
软件工作量评估 如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量，那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。在软件行业中的绝大多数项目里面，影响软件工作量的最主要因素还是软件规模因素，当软件规模越来越大时，也就意味着我们需要投入的工作量越多，这两者之间是存在着正相关的关系。
使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。A会评估为1个月，等前台上线之后，再同步开始做后台管理。
软件成本评估都包含哪些内容?
能够用PPB或PPM推算出各种关键活动的最少投入工作量，比如需求评审的工作量、代码评审的工作量、系统测试的工作量等。工作量的估算结果应该是一个区间，而不是单点值。如，总工作量不超过100人月。4 成本估算 从工作量到成本有定量的计算方法。成本的估算结果应该也是一个区间，而不是单点值。
在软件工作量的评估中，还包含了五个小步骤，也就是收集历史工作量数据、分析历史工作量数据、建立工作量评估模型、评估工作量、工作量模型的标定和更新。通过这些步骤可以积累更多关于软件组织开发工作量和维护工作量的数据，在此基础之上，建立相应的工作量评估模型，从而为后续的工作量评估任务提供支持方法。
从财务角度来看，列入系统软件的成本有如下的项目： （1）硬件购置费如计算机及相关设备的购置，不 间断电源、空调器等的购置费。 （2）软件购置费，如操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购 置费。 （3）人工费，主要是开发人员、操作人员、管理人员、的工资福利费等。
软件开发成本估算过程可进一步细分为软件规模估算、工作量估算、成本估算和确定软件开发成本等四个过程。其中成本估算需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进行估算。
PB教务管理系统的设计与实现
你要搞清楚，你要做的是管理系统。因为你学完了java那你对编程肯定了解了吧。先写出E-R模型、关系模型一级一级进行升华。也就是把数据库设计好。PB不错，如果你会用的话。Eclipse、MySpace也可以。数据库就用SQLServer200Oracle、DB2等主要看你对哪个熟悉了。
我以前也做过这样类似的系统设计，我负责教务处（一共设计三个大部门：招生处，计财处以及教务处）当然我这个是学生报到系统。（用的是VB.NET编的）你这个软件的主界面打不开，因此我也帮不了什么。建议你最好搞个团队（三四个人）一起做，这样会增强你的团队协作能力。
我国远程教育市场目前主要以职业教育、培训教育和高等教育为主，其中尤以高等教育市场最大，前景也最广阔。远程教育在运营方式上通常是由大、中小学校独自或与校外企业合作来运行管理(见表2)。
结构图如下：由网络节点设备和通信介质构成的网络结构图。网络拓扑定义了各种计算机、打印机、网络设备和其他设备的连接方式。换句话说，网络拓扑描述了线缆和网络设备的布局以及数据传输时所采用的路径。网络拓扑会在很大程度上影响网络如何工作。
如何确定软件的开发成本价格?
开发人员工资：外包项目报价的基础是开发人员的工资，工资由工作年限、经验、水平决定。开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、客户端工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。时间成本：软件开发过程中，可交付成果的产出主要依赖程序员，程序员成本消耗最高。
考虑团队成员的工资、培训和福利等成本。确定每个成员在项目中的工作量和时间。确定硬件和软件成本：估算硬件、软件和开发工具的成本。包括购买和维护这些资源所需的费用。项目管理成本：考虑项目管理活动的成本，包括项目经理的薪资、会议费用、沟通工具等。
人力成本：包括开发团队的工资、培训费用、福利等。硬件和软件成本：包括服务器、开发工具、测试设备、许可证费用等。外部服务成本：包括外包开发、测试、设计、市场调研等的费用。项目管理成本：包括项目管理人员的工资、会议费用、文档编写等。
-确认价格：确定收入的交易价格。-收入分配：按照合同中各阶段完成情况进行适当的收入分配。**成本确认：软件开发企业的成本包括直接成本（如人工成本、硬件成本）和间接成本（如管理费用、销售费用）。
工时成本：软件开发的成本可以通过计算开发团队的工时来估算。这包括开发人员、测试人员、项目经理等的工作时间和工资成本。可以根据每个角色的工时投入和工资水平来计算相应的成本。硬件和软件成本：软件开发过程中可能需要购买或租赁硬件设备和软件工具，例如服务器、开发工具、数据库系统等。
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